பொருட்கள் மேலாண்மை மற்றும் சரக்கு உகப்பாக்கம்: பிசிபிஏ உற்பத்தி செலவுகளை குறைப்பதற்கான வழிகள்

குறைக்கிறதுPCBA உற்பத்திபோட்டித்திறன் மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கியமான நடவடிக்கைகளில் ஒன்று செலவுகள் ஆகும். இந்த இலக்கை அடைவதில் பொருள் மேலாண்மை மற்றும் சரக்கு மேம்படுத்தல் ஆகியவை முக்கிய அம்சங்களாகும். பிசிபிஏ உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்க சில வழிகள் உள்ளன:

1. வழக்கமான விநியோகச் சங்கிலி மதிப்பீடு:

அதிக செலவு குறைந்த சப்ளையர்கள் மற்றும் பொருட்களின் ஆதாரங்களைக் கண்டறிய விநியோகச் சங்கிலிகளை தவறாமல் மதிப்பீடு செய்து மேம்படுத்தவும்.

மிகவும் சாதகமான விலைகள் மற்றும் விநியோக விதிமுறைகளைப் பெற நீண்ட கால உறவை நிறுவுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

2. பொருள் கொள்முதல் உத்தி:

சரக்கு செலவுகள் மற்றும் ஸ்கிராப்பைக் குறைக்க ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) அல்லது கான்பன் போன்ற ஒலி கொள்முதல் உத்திகளைப் பின்பற்றவும்.

PCBA உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் பொருள் செலவுகளைக் குறைக்க மொத்த கொள்முதல் மற்றும் விற்பனையாளர்-நிர்வகிக்கப்பட்ட சரக்கு (VMI) ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள்.

3. முன்னறிவிப்பு தேவை:

விற்பனைப் போக்கு பகுப்பாய்வு, சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் வாடிக்கையாளர் கருத்துகளைப் பயன்படுத்தி தேவையை முன்னறிவிப்பதன் மூலம் அதிக ஸ்டாக்கிங் மற்றும் ஸ்கிராப்பைத் தவிர்க்கவும்.

பருவகால தேவைகள் மற்றும் சிறப்பு ஆர்டர்களை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

4. சரக்கு தேர்வுமுறை:

தேவையான பொருட்கள் மட்டுமே சேமிக்கப்படுவதையும், வழக்கற்றுப் போன சரக்குகள் குறைக்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்ய சரக்குகளின் அளவைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும்.

இருப்புத் தெரிவுநிலை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்த மேம்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

5. பொருள் மாற்று மற்றும் மதிப்பு பொறியியல்:

PCBA உற்பத்திக்கான தரம் அல்லது செயல்திறனை சமரசம் செய்யாமல் செலவைக் குறைக்க மாற்று பொருட்கள் அல்லது கூறுகளைக் கண்டறியவும்.

தேவையற்ற பொருட்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை குறைக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க மதிப்பு பொறியியல் பகுப்பாய்வு நடத்தவும்.

6. விநியோகச் சங்கிலி பல்வகைப்படுத்தல்:

ஒரு ஒற்றை சப்ளையர் மீதான நம்பிக்கையை குறைக்க, ஆபத்தை குறைக்க மற்றும் பேச்சுவார்த்தை ஆற்றலை மேம்படுத்த பல ஆதார உத்தியைக் கவனியுங்கள்.

போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் அபாயங்களைக் குறைக்க புவியியல் பன்முகத்தன்மையைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

7. கூட்டுறவு உறவுகளை நிறுவுதல்:

உற்பத்தித் தேவைகளை சிறப்பாகப் பூர்த்தி செய்ய தேவை மற்றும் திட்டமிடல் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ள சப்ளையர்களுடன் மூலோபாய கூட்டாண்மைகளை நிறுவுதல்.

PCBA உற்பத்திக்கான செலவுகளைக் குறைக்க புதிய பொருட்கள் அல்லது செயல்முறைகளை கூட்டாக உருவாக்க சப்ளையர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

8. கழிவு மற்றும் ஆற்றலைச் சேமிக்கவும்:

கழிவுகள் மற்றும் வள கழிவுகளை குறைக்க பசுமை உற்பத்தி நடைமுறைகளை செயல்படுத்தவும்.

உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்க ஆற்றல் திறன் மேம்பாடுகளைக் கவனியுங்கள்.

9. செலவு வெளிப்படைத்தன்மை:

சாத்தியமான செலவுக் குறைப்பு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண PCBA உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படிநிலையின் செலவுகளையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

செலவுகளைக் கண்காணிக்க செலவுக் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தவும்.

10. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்:

செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண உற்பத்தி செயல்முறைகளை தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்யவும்.

செலவு மேம்படுத்தல் முயற்சிகளை இயக்க குழு உறுப்பினர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

மேலே உள்ள முறைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, PCBA உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு விரிவான பொருட்கள் மேலாண்மை மற்றும் சரக்கு மேம்படுத்தல் உத்தியை உருவாக்கலாம். இதற்கு தொடர்ச்சியான முயற்சி மற்றும் முன்னேற்றம் தேவை, ஆனால் நீண்ட கால பொருளாதார பலன்களை அடைய முடியும்.