பிசிபிஏ சட்டசபையில் பொருள் செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு

இல்PCBA சட்டசபை, பொருள் செலவு என்பது உற்பத்தி செலவில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். எனவே, பொருள் செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, இது உற்பத்தியாளர்களுக்கு உற்பத்தி செலவைக் குறைக்கவும் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் உதவும். பொருள் செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு தொடர்பான சில முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் உத்திகள் இங்கே:

பொருள் செலவு பகுப்பாய்வு:

1. பில் ஆஃப் மெட்டீரியல் (BOM) பகுப்பாய்வு:

கூறு வகை, அளவு, சப்ளையர் மற்றும் விலைத் தகவல் உட்பட, பொருட்களின் மசோதாவை விரிவாக மதிப்பாய்வு செய்யவும். BOM துல்லியம் மற்றும் முழுமையை உறுதி செய்யவும்.

2. கூறு செலவு பகுப்பாய்வு:

கூறுகளின் யூனிட் விலை, மொத்த கொள்முதல் தள்ளுபடிகள் மற்றும் ஷிப்பிங் கட்டணங்கள் மற்றும் கடமைகள் போன்ற பிற தொடர்புடைய செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒவ்வொரு கூறுகளின் விலையையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

3. சப்ளையர் மதிப்பீடு:

வெவ்வேறு சப்ளையர்களின் விலை மற்றும் தரத்தை மதிப்பீடு செய்து, மிகவும் சிக்கனமான விநியோக ஆதாரத்தை தீர்மானிக்கவும். அதிக போட்டி விலையைப் பெறுவதற்கு மூலோபாய கொள்முதல் ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்துவதைக் கவனியுங்கள்.

4. பொருள் மாற்றீடுகள்:

செலவுகளைக் குறைக்க மாற்று பொருட்கள் அல்லது கூறுகளைப் பயன்படுத்துவதைக் கவனியுங்கள். மாற்றுகள் ஒரே மாதிரியான செயல்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மை கொண்டவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

5. பொருள் இருப்பு பகுப்பாய்வு:

தேவையற்ற அதிகப்படியான இருப்பு மற்றும் காலாவதியான பொருட்களைத் தவிர்க்க, பொருட்களின் இருப்பை நிர்வகிக்கவும். "லீன்" சரக்கு மேலாண்மை போன்ற மேம்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தவும்.

பொருள் செலவு கட்டுப்பாடு:

1. மதிப்பு பகுப்பாய்வு/மதிப்பு பொறியியல்:

மதிப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பு பொறியியல் முறைகள் மூலம் பொருள் பயன்பாடு மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்க வடிவமைப்பு மற்றும் பொறியியலை மேம்படுத்தவும்.

2. செலவு முன்னறிவிப்பு:

பொருள் செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் போக்குகளைக் கணிக்க, செலவு மதிப்பிடும் கருவிகள் மற்றும் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தவும். இது செலவுக் கட்டுப்பாட்டு உத்திகளை உருவாக்க உதவுகிறது.

3. சப்ளை செயின் ஆப்டிமைசேஷன்:

நிலையான விநியோகச் சங்கிலி உறவுகளை நிறுவுதல் மற்றும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் விநியோக நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும் சப்ளையர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

4. பொருள் மேலாண்மை அமைப்பு:

திறமையான பொருட்கள் மேலாண்மைக்காக சரக்கு, ஆர்டர் மற்றும் டெலிவரிகளை கண்காணிக்க பொருட்கள் மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்தவும்.

5. விலை பேச்சுவார்த்தை:

அதிக போட்டி விலைகளுக்கு சப்ளையர்களுடன் விலை நிர்ணயம் செய்யுங்கள். ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விலையிடல் ஒப்பந்தங்கள் போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதை உறுதிசெய்ய தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

6. தரக் கட்டுப்பாடு:

ஸ்கிராப் மற்றும் குறைபாடுள்ள தயாரிப்பு செலவுகளைத் தவிர்க்க வாங்கிய பொருட்கள் தரத் தரங்களைச் சந்திக்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

7. வடிவமைப்பு தேர்வுமுறை:

தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மேம்படுத்தல் மூலம் பொருள் கழிவுகள் மற்றும் தேவையற்ற சிக்கலைக் குறைப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்கவும்.

8. நிலையான கொள்முதல்:

நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கக்கூடிய மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூகப் பொறுப்புத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய நிலையான பொருட்களைப் பெறுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

பொருள் செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை, கொள்முதல் உத்தி, பொறியியல் வடிவமைப்பு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றின் விரிவான பரிசீலனை தேவைப்படுகிறது. பொருள் செலவுகளை தொடர்ந்து கண்காணித்து மேம்படுத்துவதன் மூலம், உற்பத்தியாளர்கள் அதிக போட்டித்தன்மை கொண்டவர்களாகவும் சிறந்த நிதி செயல்திறனை அடையவும் முடியும்.