பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில் உற்பத்தி தாமதங்கள்: பகுப்பாய்வு மற்றும் எதிர் நடவடிக்கைகள்

பிசிபிஏ செயலாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் (அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டு சட்டசபை), உற்பத்தி தாமதங்கள் ஒரு பொதுவான மற்றும் முள் பிரச்சினை. உற்பத்தி தாமதங்கள் தாமதமான விநியோக சுழற்சிகளுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை பாதிக்கும், ஆனால் இயக்க செலவுகளை அதிகரிக்கக்கூடும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயரில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இந்த கட்டுரை பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில் உற்பத்தி தாமதங்களின் காரணங்களை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்யும் மற்றும் உற்பத்தி திறன் மற்றும் சரியான நேரத்தில் விநியோக திறன்களை மேம்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதற்கு தொடர்புடைய எதிர் நடவடிக்கைகளை முன்மொழிகிறது.

1. நிலையற்ற விநியோகச் சங்கிலியால் ஏற்படும் உற்பத்தி தாமதங்கள்

காரண பகுப்பாய்வு:

பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில், மென்மையான உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்கு கூறுகள் மற்றும் பொருட்களின் சரியான நேரத்தில் வழங்கல் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். இருப்பினும், தாமதமான விநியோகம், பொருள் பற்றாக்குறை அல்லது சப்ளையர்களிடமிருந்து தரமான சிக்கல்கள் காரணமாக, உற்பத்தித் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் பாதிக்கப்படுகின்றன, இது உற்பத்தி தாமதத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. கூடுதலாக, சர்வதேச வர்த்தக கொள்கைகள் மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகள் போன்ற கட்டுப்பாடற்ற காரணிகளும் விநியோகச் சங்கிலியை பாதிக்கலாம், இது தாமத சிக்கலை மேலும் அதிகரிக்கும்.

எதிர் நடவடிக்கைகள்:

நிலையற்ற விநியோகச் சங்கிலிகளால் ஏற்படும் உற்பத்தி தாமதங்களைக் குறைக்க, நிறுவனங்கள் ஒரு சப்ளையரை நம்புவதைத் தவிர்ப்பதற்காக பன்முகப்படுத்தப்பட்ட விநியோக சங்கிலி முறையை நிறுவ வேண்டும். அதே நேரத்தில், திடீர் விநியோக சங்கிலி இடையூறுகளைச் சமாளிக்க பாதுகாப்பு சரக்கு மற்றும் அவசரகால கொள்முதல் பொறிமுறையை நிறுவுதல். கூடுதலாக, இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் விநியோகச் சங்கிலியின் ஒட்டுமொத்த நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனங்கள் சப்ளையர்களுடன் நீண்டகால ஒத்துழைப்பு உறவுகளை நிறுவ முடியும்.

2. மோசமான உற்பத்தித் திட்ட நிர்வாகத்தால் ஏற்படும் தாமதங்கள்

காரண பகுப்பாய்வு:

உற்பத்தி திட்ட மேலாண்மை என்பது பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில் ஒரு முக்கியமான இணைப்பாகும். திட்டம் முறையாக ஏற்பாடு செய்யப்படாவிட்டால், உற்பத்தி வளங்களை திறம்பட ஒதுக்க முடியாது, அல்லது உற்பத்தி திறன் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது, இது குறைந்த உற்பத்தி திறன் மற்றும் தாமதங்களுக்கு வழிவகுக்கும். குறிப்பாக பல வகை மற்றும் சிறிய தொகுதி ஆர்டர்களின் விஷயத்தில், உற்பத்தித் திட்டங்களின் சிக்கலானது அதிகரிக்கிறது, மேலும் மோசமான நிர்வாகம் தாமதத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

எதிர் நடவடிக்கைகள்:

மோசமான உற்பத்தித் திட்ட நிர்வாகத்தால் ஏற்படும் தாமதங்களைச் சமாளிக்க, நிகழ்நேர கண்காணிப்பு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்களின் மாறும் சரிசெய்தலை அடைய நிறுவனங்கள் ஈஆர்பி (நிறுவன வள திட்டமிடல்) அமைப்புகள் மற்றும் எம்.இ.எஸ் (உற்பத்தி செயல்படுத்தல் அமைப்பு) போன்ற மேம்பட்ட உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, நிறுவனங்கள் உற்பத்தித் தரவின் பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்கணிப்பு திறன்களை வலுப்படுத்த வேண்டும், உற்பத்தித் திட்டங்களை நியாயமான முறையில் உருவாக்குகின்றன, மேலும் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். பல வகை மற்றும் சிறிய தொகுதி ஆர்டர்களுக்கு, உற்பத்தி முறையின் பின்னடைவை மேம்படுத்த நெகிழ்வான உற்பத்தி வரி வடிவமைப்பை ஏற்றுக்கொள்ளலாம்.

3. உபகரணங்கள் செயலிழப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப இடையூறுகளால் ஏற்படும் தாமதங்கள்

காரண பகுப்பாய்வு:

போதுபிசிபிஏ செயலாக்கம்செயல்முறை, உபகரணங்கள் செயலிழப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப இடையூறுகள் உற்பத்தி தாமதங்களுக்கு மற்றொரு முக்கிய காரணமாகும். அகால உபகரணங்கள் பராமரிப்பு அல்லது முதிர்ச்சியற்ற தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் காரணமாக, உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரம் மற்றும் தரமற்ற செயல்முறைகள் போன்ற சிக்கல்கள் ஏற்படலாம், அவை உற்பத்தி முன்னேற்றத்தை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. கூடுதலாக, போதுமான சரிபார்ப்பு மற்றும் தழுவல் காலம் இல்லாமல் புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதும் முறியடிக்கும் உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும்.

எதிர் நடவடிக்கைகள்:

உபகரணங்கள் செயலிழப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப இடையூறுகளால் ஏற்படும் தாமதங்களைக் குறைக்க, நிறுவனங்கள் கடுமையான உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பராமரிப்பு திட்டங்களை வகுக்க வேண்டும், தொடர்ந்து உற்பத்தி உபகரணங்களை சரிபார்த்து புதுப்பிக்க வேண்டும், மேலும் உபகரணங்களின் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அதே நேரத்தில், புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு, தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் முதிர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த போதுமான பூர்வாங்க சோதனை மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, திடீர் உபகரணங்கள் தோல்விகள் மற்றும் உற்பத்தி திறன் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைச் சமாளிக்க நிறுவனங்கள் உதிரி உபகரணங்கள் அல்லது உற்பத்தி வரிகளையும் நிறுவலாம்.

4. முறையற்ற மனித வள நிர்வாகத்தால் ஏற்படும் தாமதங்கள்

காரண பகுப்பாய்வு:

பிசிபிஏ செயலாக்க செயல்பாட்டின் போது, ​​ஆபரேட்டர்களின் திறன் நிலை மற்றும் நிர்வாகக் குழுவின் ஒருங்கிணைப்பு திறன் ஆகியவை உற்பத்தியின் மென்மையான முன்னேற்றத்தை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. போதிய பணியாளர் பயிற்சி, உயர் ஊழியர்களின் இயக்கம் அல்லது மோசமான தகவல்தொடர்பு போன்ற மனிதவள நிர்வாகத்தில் நிறுவனத்திற்கு குறைபாடுகள் இருந்தால், அது உற்பத்தி செயல்திறனைக் குறைக்க வழிவகுக்கும், இது உற்பத்தி தாமதங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

எதிர் நடவடிக்கைகள்:

முறையற்ற மனித வள நிர்வாகத்தால் ஏற்படும் தாமதங்களைச் சமாளிக்க, நிறுவனங்கள் பணியாளர் திறன் பயிற்சியை வலுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் ஆபரேட்டர்களின் தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறனை மேம்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, ஊழியர்களின் இயக்கம் குறைக்கவும், உற்பத்திக் குழுவின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் செயல்திறனைப் பராமரிக்கவும் ஒரு நியாயமான மனித வள மேலாண்மை பொறிமுறையை நிறுவுதல். துறைகளுக்கு இடையில் மென்மையான ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்வதற்கும் தகவல் சமச்சீரற்ற தன்மை அல்லது முடிவெடுக்கும் தாமதங்களால் ஏற்படும் தாமதங்களைக் குறைப்பதற்கும் உள் தகவல்தொடர்பு குறித்தும் நிர்வாகம் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

முடிவு

பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில் உற்பத்தி தாமதங்கள் பல காரணி சிக்கலாகும், இது விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை, உற்பத்தி திட்டமிடல், உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் மனித வள மேலாண்மை போன்ற பல அம்சங்களிலிருந்து விரிவான எதிர் நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். விநியோகச் சங்கிலியின் ஸ்திரத்தன்மையை வலுப்படுத்துவதன் மூலம், உற்பத்தித் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம், உபகரணங்களின் திறமையான செயல்பாட்டை பராமரித்தல் மற்றும் மனித வள நிர்வாகத்தின் அளவை மேம்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் உற்பத்தி தாமதங்களை திறம்பட குறைக்கலாம், சரியான நேரத்தில் ஆர்டர்களை வழங்குவதை உறுதிசெய்கின்றன, மேலும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்தலாம், இதன் மூலம் கடுமையான சந்தை போட்டியில் ஒரு முக்கிய நிலையை பராமரிக்கலாம்.