2025-04-22
PCBA இன் போது (அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டு சட்டசபை) செயலாக்க செயல்முறை, விநியோக தாமதங்கள் என்பது ஒரு பொதுவான பிரச்சினையாகும், இது வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் நிறுவனங்களின் சந்தை போட்டித்தன்மையை தீவிரமாக பாதிக்கிறது. விநியோக தாமதங்கள் வாடிக்கையாளர் இழப்புக்கு வழிவகுக்கவில்லை, ஆனால் நிறுவனங்களுக்கு கூடுதல் செலவுகள் மற்றும் அழுத்தத்தையும் கொண்டு வரக்கூடும். ஆகையால், பிசிபிஏ செயலாக்க நிறுவனங்கள் விநியோக தாமதங்களுக்கான மூல காரணங்களைப் புரிந்துகொள்வதும் பயனுள்ள முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளை எடுப்பதும் முக்கியம்.
I. பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில் விநியோக தாமதத்திற்கான ரூட் காரணங்கள்
விநியோக தாமதங்கள் பொதுவாக பல காரணிகளின் ஒருங்கிணைந்த விளைவால் ஏற்படுகின்றன. பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில் பின்வருபவை மிகவும் பொதுவான ரூட் காரணங்கள்:
1. போதுமான பொருள் வழங்கல்: பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில் விநியோக தாமதங்களுக்கு பொருள் பற்றாக்குறை ஒரு முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும். பிசிபிஏ செயலாக்கம் பல்வேறு கூறுகள் மற்றும் பொருட்களை உள்ளடக்கியிருப்பதால், சப்ளையர் சரியான நேரத்தில் வழங்க முடியாவிட்டால் அல்லது போதுமான சரக்குகள் இல்லாவிட்டால், உற்பத்தி அட்டவணை கடுமையாக பாதிக்கப்படும், இதன் விளைவாக விநியோக தாமதங்கள் ஏற்படும்.
2. நியாயமற்ற உற்பத்தித் திட்டம்: உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவது உற்பத்தி திறன், பொருள் வழங்கல், செயல்முறை சிக்கலானது உள்ளிட்ட பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். திட்டம் நியாயமற்றது, அதாவது மிகவும் இறுக்கமான திட்டமிடல் அல்லது அவசரநிலைகளைக் கருத்தில் கொள்ளத் தவறினால், உற்பத்தி வரி இடையூறுகளுக்கு ஆளாகிறது, இது ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி முன்னேற்றத்தை பாதிக்கிறது.
3. உபகரணங்கள் செயலிழப்பு: பிசிபிஏ செயலாக்கத்திற்கு வேலைவாய்ப்பு இயந்திரங்கள், ரிஃப்ளோ சாலிடரிங் இயந்திரங்கள் போன்ற பல்வேறு சிக்கலான உபகரணங்கள் தேவைப்படுகின்றன. இந்த சாதனங்கள் தோல்வியடைந்ததும், பழுதுபார்ப்பு மற்றும் பிழைத்திருத்த செயல்முறை நிறைய நேரம் எடுக்கும், இதனால் உற்பத்தி வரி தேக்கமடைந்து இறுதியில் விநியோக தாமதங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
4. தரக் கட்டுப்பாடுசிக்கல்கள்: பிசிபிஏ செயலாக்க செயல்பாட்டின் போது, தயாரிப்புக்கு சாலிடரிங் குறைபாடுகள் அல்லது சர்க்யூட் போர்டு குறுகிய சுற்றுகள் போன்ற தரமான சிக்கல்கள் இருந்தால், அது பெரும்பாலும் மறுவேலை செய்யப்பட வேண்டும் அல்லது மறுவடிவமைக்கப்பட வேண்டும். இது உற்பத்தி நேரத்தை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், முழு ஆர்டரின் விநியோக நேரத்தையும் பாதிக்கலாம்.
5. ஆர்டர் மாற்றங்கள்: வாடிக்கையாளர்களின் வடிவமைப்பு மாற்றங்கள் அல்லது உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது அதிகரித்த ஆர்டர் அளவுகள் விநியோக தாமதத்திற்கு வழிவகுக்கும் முக்கியமான காரணிகளாகும். இந்த மாற்றங்களுக்கு வழக்கமாக உற்பத்தித் திட்டங்கள் மற்றும் பொருட்களின் பில்கள் ஆகியவற்றை மறுசீரமைக்க வேண்டும், இதன் விளைவாக நீட்டிக்கப்பட்ட விநியோக நேரங்கள் தேவை.
Ii. பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில் விநியோக தாமதங்களை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள்
பிசிபிஏ செயலாக்கத்தில் விநியோக தாமதங்களைக் குறைக்க, நிறுவனங்கள் பின்வரும் அம்சங்களில் மேம்பாடுகளைச் செய்யலாம்:
1. விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துங்கள்: பன்முகப்படுத்தப்பட்ட விநியோக சங்கிலி முறையை நிறுவுவதன் மூலம் ஒற்றை சப்ளையரைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கவும். நிறுவனங்கள் சப்ளையர்களின் விநியோக திறன்களை தவறாமல் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், முக்கிய பொருட்களின் பாதுகாப்பு சரக்குகளை நிறுவ வேண்டும், மேலும் பொருள் விநியோகத்தில் சிக்கல்கள் இருக்கும்போது உற்பத்தி தொடர முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள், சரியான நேரத்தில் பொருள் விநியோக தகவல்களைப் பெறுங்கள், மேலும் விநியோக பற்றாக்குறையை முன்கூட்டியே தடுக்கவும்.
2. உற்பத்தித் திட்டங்களை மேம்படுத்துதல்: நிறுவனங்கள் உண்மையான உற்பத்தி திறன் மற்றும் ஆர்டர் தேவைகளின் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டங்களை நியாயமான முறையில் உருவாக்க வேண்டும். உற்பத்தியை திட்டமிடும்போது, அவசரநிலைகளைச் சமாளிக்க போதுமான நேர இடையகத்தை விடுங்கள். கூடுதலாக, ஈஆர்பி சிஸ்டம்ஸ் போன்ற மேம்பட்ட உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்புகளின் பயன்பாடு நிகழ்நேரத்தில் உற்பத்தி முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கலாம், சரியான நேரத்தில் உற்பத்தித் திட்டங்களை சரிசெய்யலாம் மற்றும் உற்பத்தி தடைகளை குறைக்க முடியும்.
3. வழக்கமான உபகரணங்கள் பராமரிப்பு: உபகரணங்கள் செயலிழப்பால் ஏற்படும் உற்பத்தி தேக்கத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக, நிறுவனங்கள் கடுமையான உபகரணங்கள் பராமரிப்பு திட்டங்களை வகுக்க வேண்டும் மற்றும் முக்கிய உபகரணங்களை தவறாமல் ஆய்வு செய்து பராமரிக்க வேண்டும். தடுப்பு பராமரிப்பு மூலம், திடீர் உபகரணங்கள் செயலிழப்பின் நிகழ்தகவைக் குறைக்கலாம் மற்றும் உற்பத்தி வரியின் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டை உறுதி செய்யலாம்.
4. தரக் கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துங்கள்: பி.சி.பி.ஏ செயலாக்கத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் தர ஆய்வை வலுப்படுத்துங்கள், குறிப்பாக சாலிடரிங் மற்றும் சட்டசபை போன்ற முக்கிய செயல்முறை படிகளில். தானியங்கி ஆப்டிகல் ஆய்வு (AOI) மற்றும் எக்ஸ்ரே ஆய்வு (எக்ஸ்ரே) போன்ற மேம்பட்ட ஆய்வு உபகரணங்களின் அறிமுகம் சரியான நேரத்தில் தரமான சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து சரிசெய்யலாம் மற்றும் மறுவேலை மற்றும் ரீமேக் நேர இழப்பைக் குறைக்கலாம்.
5. ஒழுங்கு மாற்றங்களுக்கு நெகிழ்வான பதில்: வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களில் மாற்றங்களை எதிர்கொள்ளும்போது, நிறுவனங்கள் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் திறமையான தகவல்தொடர்புகளையும் பராமரிக்க வேண்டும். உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் பொருட்களின் மசோதாவை விரைவாக சரிசெய்வதன் மூலம், விநியோக நேரத்தில் மாற்றத்தின் தாக்கத்தை குறைக்க முடியும். கூடுதலாக, தேவையற்ற மோதல்களைத் தவிர்ப்பதற்காக விநியோக நேர சரிசெய்தலின் நோக்கம் மற்றும் நிபந்தனைகளை தெளிவுபடுத்துவதற்காக மாற்ற செயலாக்க செயல்முறையை வாடிக்கையாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம்.
முடிவு
விநியோக தாமதம்பிசிபிஏ செயலாக்கம்ஒரு சிக்கலான பிரச்சினை, இது பெரும்பாலும் பல காரணிகளின் ஒருங்கிணைந்த விளைவால் ஏற்படுகிறது. விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துவதன் மூலம், உற்பத்தித் திட்டங்களை மேம்படுத்துதல், வழக்கமான உபகரணங்கள் பராமரிப்பு, தரக் கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்கு மாற்றங்களுக்கு நெகிழ்வாக பதிலளிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் விநியோக தாமதங்கள் ஏற்படுவதை திறம்பட குறைக்கலாம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் சந்தை போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தலாம். விநியோக நேரத்தின் சரியான நேரத்தில் நிறுவனத்தின் ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு முக்கியமான வெளிப்பாடு மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் வென்ற வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை மற்றும் நீண்டகால ஒத்துழைப்புக்கான திறவுகோல். எனவே, பிசிபிஏ செயலாக்க நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து உள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்த வேண்டும் மற்றும் நிலையான விநியோக திறன்களையும் உயர்தர வாடிக்கையாளர் சேவையையும் அடைய உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டும்.